Financiamiento a mediano plazo

En principio necesitaremos financiamiento externo ya que no contamos con fondos propios para iniciar la operación.

Nuestros costos principales son estructurales ya que necesitamos de una bodega de almacenaje en donde a su vez se encontrará la oficina principal para abaratar costos, nuestro personal en un principio solo contara con un oficinista encargado de revisar los encargos y la atención indirecta de los pedidos. Un pioneta encargado de la carga y descarga de nuestro producto y nuestro gerente comercial quien será el encargado de hacer entrega personalmente de nuestro producto a los clientes, siendo la cara visible de la empresa. Dejaremos en manos de externos la tarea de producir las rejillas para el secador ya que no es conveniente tener un soldador de planta para el flujo inicial de nuestro producto, así reducimos costos, a su vez se externalisará el movimiento contable.

Esperamos tener una buena llegada al publico por la amplia distribucion con el apoyo de INDAP con los pequeños agricultores, pensando en llegar al sector sur de nuestro país en donde hay mas de 100.000 pequeños agricultores de subsistencia, esperando tener en promedio mensual 50 despachos mensuales lo cual nos aseguraría un flujo de caja que nos permita mantenernos en el tiempo y tener un crecimiento sustentable en el tiempo.

Se necesita hacer un estudio en profundidad para tener un dato mas fino de nuestro flujo de caja, el cual se trabajará en las próximas semanas.

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Proceso de almacenamiento: almacenamos, para cumplir con 100 unidades.

Política de inventario(stock y rotación): llevamos el 50% adicional de stock.

política de abastecimiento: 150 unidades en bodega.

Mantener siempre 100 unidades y vender 50 para no tener sobre stock

Control de calidad: que la silica este seca y barricas bien selladas.

 

Modelo de negocios.

Que: Un contenedor con silica, este producto absorbe la humedad ambiental, reduciéndola. Las semillas deben secarse y mantenerse con humedad reducida para prolongar su durabilidad.

Como: Absorbe la humedad que posee la semilla de forma pausada. De forma indirecta, la silica absorbe la humedad del ambiente y la humedad de las semillas, conservándolas, de forma adecuada para que estas no tengan problemas fungosos ni de germinación.

Porque: Es una forma rápida, efectiva y económica de resolver el problema. Es una de las formas más económicas para secar las semillas y a demás funciona como sitio de almacenaje.

Modelo de negocio.

Partners claves: Indap, Prodesal, Cals, Haddad

Actividades claves: Comprar materiales, fabricar rejillas, mano de obra, etc.

Recursos claves: insumos, mano de obra, bodega de venta, celular, computador.

Propuesta de valor: Nuestro secador, ayuda a pequeños productores a aumentar la viabilidad de las semillas, reduciendo los costos.

Relación con el cliente: está enfocado a las necesidades de los pequeños productores.

Canales: asociaciones con programas nacionales de fomento a los pequeños productores y puntos de venta.

Segmentos de cliente: enfocado a pequeños agricultores que trabaja con sus propias semillas.

Propuesta de valor

Una propuesta de valor es una estrategia empresarial que maximiza la demanda a través de configurar óptimamente la oferta. Selecciona y jerarquiza los elementos específicos de un producto o servicio que son más valorados por la demanda, haciéndolos asequibles y replicables según las capacidades de la empresa que los ofrece (Wikipedia).

  • Nuestros                     Productos
  • Ayudan a                    Usuarios
  • Que quieren                Metas
  • Para lograr                  Beneficios.

Propuesta de valor: Nuestro secador, ayuda a pequeños productores a aumentar la viabilidad de las semillas, reduciendo los costos.

5fuerzas de Porter

nuevos participantes: medianos emprendedores, agricultores, semilleros.

proveedores: indap, Cals, homecenter, Cals.

productos sustitutos: estufas, sellados al vacío.

poder negociador: créditos mediante indap.

intencidad de la rivalidad competidores en la industria: competimos con una gran industria semillero y pocos productores que cultivan sus propias semillas.

Analisis FODA

Fortaleza:

  • Material resistente
  • Económico.
  • Fácil de usar.
  • Practico.

Debilidad:

  • No posee automatización.
  • Poca tecnología.
  • Posee un volumen determinado.

Oportunidad:

  • Se pueden reducir costos de siembra.
  • Aprovecha los espacios.
  • Aumenta la viabilidad de la semilla.

Amenazas:

  • Se compite con un comercio de semillas.
  • La venta de semilla certificada.
  • Cada vez son menos los agricultores que cultivan sus propias semillas.